﻿<HTML><HEAD><TITLE>MSF for Agile Software Development</TITLE>
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<P class=p1a><A onclick='javascript:open_window1("glossary.htm")' href="ProcessGuidance.htm%3FDocID=Prinzipien">Glossar</A></P></DIV></TD>
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<P class=p1a><A class=nav onclick="javascript:doPortal('click')" href="ProcessGuidance.htm%3FDocID=Prinzipien">Projektportal<IMG height=9 alt=Verknüpfungspfeil src="images/right-arrow.gif" width=9 border=0></A></P></DIV>
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<TD class=nav-select><A class=nav  href="Principles.htm">Prinzipien</A></TD></TR>
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<P class=h3a><B>Siehe auch</B></P>
<P class=p1b><A onclick='javascript:open_window2("http://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=40663");' href="ProcessGuidance.htm%3FDocID=Prinzipien">Homepage von Microsoft Solutions Framework</A></P></TD>
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<P class=title1>Prinzipien</P>
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<P class=p1a>Microsoft Solutions Framework (MSF) for Agile Software Development ist eine am Szenario orientierte, kontextbasierte Lösung im Bereich der agilen Softwareentwicklung, mit der .NET- und andere objektorientierte Anwendungen erstellt werden können. In MSF for Agile Software Development sind Verfahren zur Behandlung von Dienstqualitätsanforderungen wie Leistung und Sicherheit direkt integriert. MSF ist kontextbasiert, d. h. die Verfahrensweise bei Projekten wird auf Basis eines kontextgetriebenen Ansatzes ermittelt. Infolge dieses Ansatzes wird der Vorgang anpassungsfähiger gestaltet. Das führt dazu, dass die für die agile Softwareentwicklung bestimmenden Grenzbedingungen überwunden werden und gleichzeitig die im Unternehmensziel gestellten Projektziele erfüllt werden.</P><BR>
<P class=p1a><B>Partner der Kunden</B> - Kundenvalidierung ist häufig das entscheidende Kriterium zur Unterscheidung von realen und fiktiven Geschäftswerten. Ein wesentlicher Teil des Erfolgs beruht darauf, dass Sie den Wertbeitrag der eigenen Lösung erkennen und in effektiver Weise kommunizieren.</P><BR>
<P class=p1a><B>Förderung eines offenen Austauschs</B> - Wenn Sie die Effektivität der einzelnen Mitglieder sowie die Arbeitsleistung insgesamt optimieren möchten, sollten Sie allen Teammitgliedern jederzeit aktiven Zugriff auf alle Informationen gewähren.</P><BR>
<P class=p1a><B>Arbeit an einem gemeinsamen Ziel</B> - Durch ein gemeinsames Ziel wird sichergestellt, dass alle Teammitglieder den für die Produktherstellung vereinbarten Zielstellungen zustimmen. Dadurch wird die Zusammenarbeit verbessert, und Entscheidungen werden nicht mehr beliebig, sondern auf Basis eines gemeinsam gefassten Ziels getroffen.</P><BR>
<P class=p1a><B>Qualität ist das tägliche Ziel jedes Einzelnen</B> - Qualität setzt voraus, dass Fehler vermieden und Lösungen kontrolliert werden. Führen Sie Verfahren, z. B. Analyse von Code oder eine Überprüfung durch Experten, ein, um Fehlern vorzubeugen, und erhöhen Sie die Zahl der Tests, damit Fehler rechtzeitig erkannt werden. Alle Rollen sind direkt für Vorbeugung und Kontrolle von Fehlern verantwortlich.</P><BR>
<P class=p1a><B>Flexibilität und Anpassungsfähigkeit</B> - Wenn ein Unternehmen den wirtschaftlichen Einfluss seiner technologischen Investitionen erhöhen will, ist es gezwungen, neue Bereiche zu erschließen. Neue Bereiche sind naturgemäß unsicher und offen für Änderungen, weil mit der Erschließung und dem Einsatz neuer Strategien zwangsläufig neue Anforderungen und Methoden einhergehen. Die Forderung nach Sicherheit ist in einer wechselhaften Umgebung nicht sehr realistisch und führt zu keinem brauchbaren Ergebnis.</P><BR>
<P class=p1a><B>Machen Sie die Bereitstellung zur Gewohnheit</B> - Das Team ist verpflichtet, Produkte mit höchster Qualität zu erstellen und gleichzeitig für alle Änderungen offen zu sein. Alle Änderungen sollten von der Überzeugung geleitet sein, dass das Produkt jederzeit zur Auslieferung bereit ist. Berücksichtigen Sie die Bereitstellung beim Entwurf des Systems, und testen Sie die praktischen Aspekte der Bereitstellung in einer Entwicklungsumgebung. Die Entwickler sollten das Produkt regelmäßig ausführen. Außerdem sollte das Unternehmen neue Versionen erproben und Vorabversionen freigeben.</P><BR>
<P class=p1a><B>Wertentwicklung</B> - Die Lieferung stetig wachsender Werte an den Kunden sowie die Auszahlung von Investitionen sollten die Basis für Planung, Ausführung und Messung von Fortschritt und Zeitaufwand bilden. Vermeiden Sie alle Aktivitäten, die keinen Beitrag zum Kundenwert leisten und die nicht profitabel sind. Verwenden Sie Iterationen, um Arbeitsprodukte schrittweise zu erstellen und vom Kunden bewerten zu lassen. Gestalten Sie die Arbeitsübergabe zwischen den einzelnen Teammitgliedern so effektiv wie möglich.</P></DIV></DIV></TD><!-- End XSL3 --><!--  END CENTER ************************* -->
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<P class=p1a><A href="EULA/_EULA.txt">© 2005 Microsoft Corporation. Alle Rechte vorbehalten.</A></P></CENTER>
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<P class=p1a><A href="ProcessGuidance.htm%3FDocID=Prinzipien">Build 100</A></P></CENTER><IMG height=20 src="images/clear.gif" width=1> <!-- end footer --></TD><!-- endcenter content area --><!-- start right margin -->
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